• හොංකොජි

පුවත්

ආයතනික කළමනාකරණ ප්ර wisdom ාව පිළිබඳ විශිෂ්ට උත්සවයක් වන ෂිජියාෂාංගේ විශිෂ්ට උත්සවයක් වන හෙබෙයි හි ෂිජියාෂාංගේ උදාසීන උත්සවයක් වන හේබර් සාදරයෙන් පිළිගත්තේය. මෙම වාර්තා රැස්වීම ඩැං ගන්ග්බාවෝ, රෙන් ෂූබාවෝ, වං ෂූබොක්, ෆෑන් ෂිකාන්ග් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හරීන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හිසාන් සහ යැං හරීන් වැනි අමුත්තන්ගේ අපූරු ආයතන සමඟ රැස්ව සිටියහ. සහභාගී වූ ආයතනික කළමනාකරණයේ ආයතනික නාමකරණය සහ සහභාගිවන්නන්, ප්රමුඛ නවෝත්පාදන හා තාක්ෂණ සංවර්ධනය වැනි ප්රධාන ක්ෂේත්රවල යෙදීම සහ සහභාගිවන්නන් වැනි ප්රධාන ක්ෂේත්රවල යෙදීම සහ සහභාගිවන්නන්ගේ අත්දැකීම් ඒකාබද්ධ කිරීම වැනි ප්රධාන ක්ෂේත්රවල ඔවුන් විසින් සංක්ෂිප්තව ගවේෂණය කළහ.

1

ඔහුගේ බෙදාගැනීම අනුව, ඔහුගේ බෙදාගැනීම තුළ, සේවක යහපැවැත්ම සහ ආයතනික සංවර්ධනය අතර සමීප සම්බන්ධතාවය ගැඹුරින් විශ්ලේෂණය කළේය. ධනාත්මක ආයතනික සංස්කෘතියක් සහ සැලකිලිමත් යාන්ත්රණයක් නිර්මාණය කිරීමෙන් සේවකයින්ගේ සහජයේ ආවේණික පෙළඹවීමකින් යුතුව, එමගින් ව්යවසායයේ සමස්ත තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කළ හැකි බව ඔහු යෝජනා කළේය. Ren Xueboo ප්රමුඛ නවෝත්පාදනයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර, ව්යවසාය තුළ නවෝත්පාදන වේදිකාවක් වර්ධනය කර ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව, නවෝත්පාදණ්ඩන වේදිකාවක් ගොඩනඟා ගැනීමට සහ නිරන්තරයෙන් වෙනස්වන වෙළඳපල පරිසරය තුළ ව්යවසාය ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. තාක්ෂණ සංවර්ධනයේ මූලික මාතෘකාව වන වැන්ග් යොංක්සින් කේන්ද්රගත වූ අතර තාක්ෂණික නවෝත්පාදනවල උපායමාර්ගික පිරිසැලසුම හා ප්රායෝගික මාවත බෙදා ගත් අතර, තාක්ෂණ පර්යේෂණ හා සංවර්ධනය සහ ව්යවසායයේ දිගු කාලීන සංවර්ධන උපාය මාර්ග සහ විෙශේෂෙය් ප්රගතිය අවධාරණය කළේය.

 2

සෝහිෂන් හි දෛනික මෙහෙයුමේ එදිනෙදා ක්රියාත්මක කිරීමේදී කසායෝ අයකෝරිගේ ව්යාපාරික දර්ශනයේ ප්රායෝගික අත්දැකීම්වල ප්රායෝගික අත්දැකීම්වල රසික ෂිකියන්ං සහ යැං හිසාර්ජ් පිළිවෙලින් සපයා ඇති අතර, එය සහභාගිවන්නන් සමඟ ආරෝපණය කළ හැකි හා ක්රියාත්මක කළ හැකි සහභාගිවන්නන් සහ ක්රියාත්මක කළ හැකි ක්රමවේදයන් සපයයි. ඔවුන්ගේ තියීම් දර්ශනයේ රත් වූ සාකච්ඡා අවුලුවාලීය. ආයතනික කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීම සහ තිරසාර සංවර්ධනයක් ප්රවර්ධනය කිරීමේදී ආයතනික දර්ශනයේ කාර්යභාරය ගැඹුරින් අවබෝධයක් හා වඩාත් ගැඹුරු අවබෝධයක් හා පිළිගැනීමක් ලබා දී ඇති බව සහභාගී වන අතර ඔවුන් ගැඹුරින් ආශ්වාදයක් ලබා දී ඇති අතර ආයතනික දර්ශනයේ කාර්යභාරය වඩාත් ගැඹුරු අවබෝධයක් හා පිළිගැනීමක් ලබා දී ඇත.

 3

මෙම වාර්තා රැස්වීම සාර්ථකව රඳවා තබා ගැනීම හෙබෙයි කලාපයේ ව්යවසායන් සඳහා වටිනා ඉගෙනුම් හා විනිමය වේදිකාවක් ලබා දී පමණක් නොව, ව්යාපාරික ප්රජාව තුළ කසූවෝ අටොමෝරිගේ ව්යාපාර දර්ශනයේ බෙදා හැරීම හා අයදුම්පත තවදුරටත් ප්රවර්ධනය කළේය. අමුත්තන්ගේ පරාර්ථකාමීත්වය හා ගැඹුර හුවමාරුව තුළින් සහභාගී වන ව්යවසායන් නවතම දෘෂ්ටිකෝණයකින් තමන්ගේම සැත්කමක් හා කළමනාකරණ ආකෘති පරීක්ෂා කර, ඔවුන් ඉගෙන ගත් දේ ඔවුන්ගේ දෛනික වැඩ ගැන ඒකාබද්ධ කරන්න, එහි දෛනික වැඩ පිළිබඳ ජයග්රාහී ඉලක්කය සිතා බැලීමට හා ඒකාබද්ධ අනාගතයක් කරා ළඟා වීමට උත්සාහ කරනු ඇත.

සමාගමේ කණ්ඩායම පුහුණුව සඳහා කල් පවත්නා කාලය තුළ, පෙරටුගාමී කර්මාන්තශාලා සේවකයින් ප්රශංසනීය වෘත්තීය ගුණාංග සහ ඉහළ වගකීමක් පෙන්නුම් කළ අතර ලෙබනන් පාරිභෝගිකයාගේ හදිසි සැපයුම් කර්තව්යය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කළේය. තද වේලාවේ අභියෝගයට මුහුණ දෙමින් ඔවුන් සනිටුහන් කළේ නැත. ඔවුන් ස්වේච්ඡාවෙන් අතිකාලීයව වැඩ කළ අතර එක රැයකින් පැටවීමේ පෙරමුණේ දැඩි ලෙස සටන් කළහ. විවිධ මල නොබැඳෙන වානේ බෝල්ට් බෝල්ට් බෝල්ට් සහ නට් නිෂ්පාදන පිළිවෙලට පැටවීමට ඔවුන් කාලයට එරෙහිව දිව ගියහ (මල ගස්, මල නොබැඳෙන වානේ 201, 302, 303, 306, 316) බහාලුම් දෙකකට ආවරණය කරන්න. නිෂ්පාදනවල සූක්ෂම වර්ග කිරීම, ආරක්ෂිතව බහාලුම්වලට නිසි ලෙස පැටවීම දක්වා නිරවද්ය හැසිරවීම, සෑම පියවරක්ම ඔවුන්ගේ වෘත්තීය මෙහෙයුම් මට්ටම සහ දැඩි වැඩ ආකල්පය පෙන්නුම් කරයි.

 4

5

අඛණ්ඩ වැඩ කිරීමෙන් පසු, භාණ්ඩ අවසානයේ සුමටව පටවා නියමිත පරිදි භාර දෙන ලදී. එය පාරිභෝගිකයාගේ සැපයුම් දාමයේ ස්ථායිතාවයේ effectively ලදායී ලෙස සහතික කළ නමුත් ජාත්යන්තර වෙළඳපොලේ සමාගමේ හොඳ කීර්තිය තවදුරටත් තහවුරු කර ගත්තේය. ඔවුන් සමාගමේ මූලික සාරධර්ම අර්ථකථනය කර ඇති අතර, එනම් "පළමුව, මෙහෙවර, මෙහෙවර සාක්ෂාත් කර ගත හැකිය", ප්රායෝගික ක්රියා, සියලු සේවකයින්ට මහිමාන්විත ආදර්ශයක් සකස් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ තනතුරු වලදී දැඩි ලෙස උත්සාහ කිරීම සහ සමාගමේ සංවර්ධනයට ඒකාබද්ධව මහිමාන්විත ආදර්ශයක් සකස් කිරීම.

 6


පශ්චාත් කාලය: දෙසැම්බර් 27-2024